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RECOMENDACIONES DE LA SEMANA (1 - 7 MAYO)

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El método se basa en la aplicación de 5 principios, representados por las palabras japonesas Seiri

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BENEFICIOS

de aplicar las 5´S

Mejora nuestra imagen y ambiente de trabajo.

Ayuda a reducir el desperdicio y costos de operación.

Incrementa nuestra eficiencia.

Contribuye a desarrollar buenos hábitos.

Menor estrés y adicción a la urgencia.

Seiri

(o «sentido de utilización») Identificar y separar los materiales estrictamente necesarios para cada operación, y retirar del puesto de trabajo los no necesarios. Se clasifican los que se pueden utilizar en función de su frecuencia de uso, según sea diaria, semanal o mensual.

Seiton

(«sentido de organización») Colocar los equipos y materiales según el sentido del flujo de trabajo, de forma que sean intuitiva y fácilmente localizables. De este modo se eliminan pérdidas por movimientos, búsquedas, esperas o transportes. Clasificar y ordenar: un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio.

Seiso

Estandarizar las actuaciones para mantener el puesto de trabajo limpio y ordenado, preferiblemente mediante control visual. Establecer elementos visuales que permitan distinguir fácilmente y de forma inmediata una situación normal de una anormal, como la ausencia o falta de disponibilidad de un determinado material en el lugar establecido, o la presencia de una anormal cantidad de trabajo, por ejemplo, colas de personas excesivamente largas. Puestos de trabajo limpios y con estándares de limpieza claros y definidos. La secuencia para aplicar SEISO es la siguiente:

1. Dividir en áreas el trabajo de limpieza.

2. Distribuir por grupos de personas, la limpieza de objetos y lugares.

3. Asignar responsables por áreas.

4. Establecer criterio limpio - sucio.

5. Establecer criterios para la limpieza cuyas especificaciones estén a la vista.

6. Establecer una frecuencia de limpieza y tiempo estándar.

Seiketsu

(«sentido de normalización»): En esta etapa se debe mantener la clasificación, organización y limpieza lograda en los espacios de trabajo, para que llegue a convertirse en un hábito. ¿Cómo estandarizar?

• Establecer métodos, normas, reglas para ordenar, organizar y limpiar.

• Elaborar un programa de trabajo.

• Fomentar la creación de hábitos.

• Evaluar metas.

Shitsuke

(«sentido de disciplina») Se logra cuando los integrantes de un área de trabajo aprenden la cultura del orden y la limpieza que establecen las cuatro S´s anteriores y las siguen por convicción. Algunas herramientas para fomentar la autodisciplina son:

• Apoyos visuales.

• Promoción continua.

• Recorridos a las áreas por parte de directivos.

• Auditorías 5´S

CAMPAÑA DE LAS 5' S. 

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